667: おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 00:32:46 ID:fMA7epE2
人事の神経が解らん。
入社から15年、開発一本で頑張ってきてた同僚が、いきなり営業職に配属された。
それまで、室内にこもって開発と試作ばっかりやってた人間に、いきなり営業。
社内でもかなりの実績があり、次期開発室長とも言われてた人で、別段、問題行動を
おこしたわけでもない。
入社から15年、開発一本で頑張ってきてた同僚が、いきなり営業職に配属された。
それまで、室内にこもって開発と試作ばっかりやってた人間に、いきなり営業。
社内でもかなりの実績があり、次期開発室長とも言われてた人で、別段、問題行動を
おこしたわけでもない。
引用元: ・その神経がわからん!part250
人事の意向としては、
「開発の人間の専門知識を現場に投入」
「営業の現場を、開発の人間も知るべき」
だったらしいが、本人は実績の評価が低いのだと判断して同業他社に転職。
結局、開発の柱が一本消えただけ。
他にも成績優秀な後輩も、営業から配送に回されてやめていった。
人事は何がやりたいんだろうか?
「開発の人間の専門知識を現場に投入」
「営業の現場を、開発の人間も知るべき」
だったらしいが、本人は実績の評価が低いのだと判断して同業他社に転職。
結局、開発の柱が一本消えただけ。
他にも成績優秀な後輩も、営業から配送に回されてやめていった。
人事は何がやりたいんだろうか?
668: おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 00:39:41 ID:3gHY15Yg
>>667
人事に最近責任ある立場に就いた人いない?
それが目立った実績作りたくて闇雲にやっているだけかもよ。
ウチの職場でも、似た状況で実績ある設計が辞めていった例がある。
人事に最近責任ある立場に就いた人いない?
それが目立った実績作りたくて闇雲にやっているだけかもよ。
ウチの職場でも、似た状況で実績ある設計が辞めていった例がある。
669: おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 00:47:27 ID:CzOQCiLI
人事は人事課を変える人事をすべきだな
670: おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 00:48:09 ID:Gm4OTwwl
これだけ主力が辞めていったら、逆に人事の首が飛びそうだなw
673: おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 07:16:43 ID:NP3MS9Pb
>>667
基本的に人事には従うべきだとは思う
けど、本人がそにう判断したってことはきっと十分な説明や説得がなかったんだろうね
人事にイヤミの一つでも言ってやればいいww
基本的に人事には従うべきだとは思う
けど、本人がそにう判断したってことはきっと十分な説明や説得がなかったんだろうね
人事にイヤミの一つでも言ってやればいいww
674: おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 09:32:15 ID:TBfKTGim
>>667
会社としては難しい所だよね。
「開発の人間の専門知識を現場に投入」
「営業の現場を、開発の人間も知るべき」
これは、一般論としては確かに正しいように見えるが、個別の人物がわかって無かったんだろう。
俺も似たような立場(そこまで優秀じゃないが)で、直属の上司と人事部長と営業部長に説得されて
異動した事がある。
その経験は商品アイデアを得るのとかにわりと役に立って良かったんだけど、3ヵ月後に
同業他社に内定貰ったので辞めた。
会社としては難しい所だよね。
「開発の人間の専門知識を現場に投入」
「営業の現場を、開発の人間も知るべき」
これは、一般論としては確かに正しいように見えるが、個別の人物がわかって無かったんだろう。
俺も似たような立場(そこまで優秀じゃないが)で、直属の上司と人事部長と営業部長に説得されて
異動した事がある。
その経験は商品アイデアを得るのとかにわりと役に立って良かったんだけど、3ヵ月後に
同業他社に内定貰ったので辞めた。
675: おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 09:43:36 ID:Q2Jn0neY
俺がエスパーするに人事の責任者が同業他社から金を貰って優秀な人材を引き抜き
易いようにしてる。んなわけねぇな
易いようにしてる。んなわけねぇな
676: おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 11:11:28 ID:2CjseJ6L
>>667
何がしたかったんだろうって、書いてある通りのことだと思うが?
>「開発の人間の専門知識を現場に投入」
>「営業の現場を、開発の人間も知るべき」
まあ、結果的に失敗したわけでは有るが。
何がしたかったんだろうって、書いてある通りのことだと思うが?
>「開発の人間の専門知識を現場に投入」
>「営業の現場を、開発の人間も知るべき」
まあ、結果的に失敗したわけでは有るが。
677: おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 11:39:14 ID:Np+nGd8K
人事等は社員を駒だと思って配置するがその駒には感情があるからなあ
681: おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 15:26:35 ID:1l8JuzEY
>>667
人事って所詮は事務屋。
専門技術者の能力を理解出来ない。
技術畑の人間に営業を「経験」させることは必要だけどね。
人事って所詮は事務屋。
専門技術者の能力を理解出来ない。
技術畑の人間に営業を「経験」させることは必要だけどね。
コメント一覧
畑違いの業務が分かってないことには
普通ならないんじゃないの?熟練者に
あらためて学ばせるにしてもそれこそ
一時的に研修でやらせればいいんだし
それより15年目を異動するなら、開発室長になるには他部署の空気を知ってもらう必要がある。と伝えるとか、部署に不満を持ってる6年目とかを異動するべきだった。
ただの営業だったらあれだけど、技術営業を立て直したいとか、
営業の部分を知った上で数年後、技術のステップアップしてほしいとか、
嘘でもいいから言い様はあったと思うんだけど、上長が残念だったんだろうね。
ここで言う営業部って下っ端の話だろう
スレの次期技術部長からしたら下っ端の営業職は紛れもない降格人事なわけ
複数部署の経験が必要と言うならば例えば営業部部長補佐とかせめて監督職である必要があるわけよ
割とよくある話。
それでも俺営業やれないって思う開発は多いだろうけど。
営業としては開発の知識ある人が一緒に来てくれると顧客の質問にその場で色々回答出来て助かるからこの人事は結構良いと思うが
まぁ営業に転属じゃなくて開発のまま営業員の出張に同行する機会を増やすってのが良い落としどころな気はする
せめて期間限定にしておけば良かったのに
銀行は「年寄りを辞めさせろ」って圧力かけてくるから
それじゃね?
自分の親もそれで製薬会社をリストラされた
数年やれば即判るだろうに延々と同じ事をやってて馬鹿じゃないの?って社員がボヤいてた
能力と実績を評価せずに畑違いの仕事させたら有能な奴は逃げるぞ
お前は人を舐め過ぎだな
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